DROPBOX

Buenas estimados lectores/as. Aquí os dejamos un post en el que explicamos la plataforma "Dropbox". Esperemos sea de vuestro agrado, atentamente el equipo de NOMIRESDEBAJODEMICAMA. 

Dropbox es un servicio gratuito que permite almacenar archivos multiplataforma en internet (en la nube) y acceder a ellos a través de cualquier dispositivo en el que se introduzca la cuenta del usuario. No solo sirve para almacenar documentos o archivos, sino que también permite transferir dichos archivos a través de internet e incluso crear carpetas compartidas entre varios usuarios. De esta manera, Dropbox se puede definir como un “sincronizador” de archivos. Así, su función es la de servir de espacio de almacenamiento y sincronización en línea de archivos. 

Dropbox surgió en 2007 como invención de dos alumnos del MIT que se dieron cuenta que una gran cantidad de personas usaban el correo electrónico como herramienta para compartir archivos. 

Tal y como hemos visto es como un sistema de almacenamiento, pero sin duda ofrece más que simplemente realizar copias de seguridad. A continuación, estableceremos las posibles funciones, además del motivo de porque los usuarios utilizan dicho sistema:

1. Copias de seguridad de archivos, esto nos permite acceder a dichos archivos ubicados en sus servidores desde cualquier dispositivo, ya sea móvil, ordenador, tablet etc.
2. Como hemos dicho anteriormente, nos permite acceder a archivos desde cualquier lugar. Por lo tanto, es interesante su utilización en el entorno laboral, para permitir el trabajo desde cualquier lugar, lo que dota de mayor flexibilidad a la empresa y al mismo trabajador.
3. El hecho de que existan en Dropbox, las distintas versiones de ese archivo, dotan a la plataforma de mayor versatilidad, así como refuerza la idea de adaptación y flexibilidad en las distintas circunstancias en las que nos podamos encontrar.
4. No solamente es para el propio uso, sino que permite compartir archivos y carpetas fácilmente, y ello permite no depender del envío de otra persona, así como evitar el masivo envío de archivos, en los cuales puedes despistarse o sufrir problemas técnicos con mayor facilidad.
5. Un uso que puede darse, es como “brainstorming” en el sentido de que se puede subir una carpeta con un tema, y las diferentes personas subir archivos relacionados con el mismo, observando el resto de archivos subidos. Siendo una opción interesante para cualquier proyecto de cualquier tipo.

Existen más funciones del mismo, para poder consultar todas o si queréis una explicación desde un punto de vista más técnico os recomiendo que accedais al siguiente enlace: https://marcecastro.com/tutorial-manual-de-uso-de-dropbox-recomendaciones-y-conseguir-espacio-extra-gratis/. En la que además nos dice un truco para conseguir espacio adicional.

Los colectivos más beneficiados con este sistema son aquellas personas que necesitan proteger información valiosa de posibles pérdidas, así como aquéllas que quieran compartir archivos con una cantidad ingente de personas. 

Los ámbitos donde posiblemente más actúe sea el laboral, así como en la enseñanza. Se trata de entornos donde se requiere de mucha información disponible, y esta plataforma cumple con todos los requisitos.

El principal problema que presenta este sistema, es el poco almacenamiento que ofrece en su versión gratuita. Problema que afecta mayoritariamente a personas con poco poder adquisitivo como los estudiantes, en el entorno laboral no supone prácticamente ningún problema. No obstante se ofrece una alternativa para tener un mayor almacenamiento explicado en el enlace anterior.

Si usted no conoce de primera mano Dropbox o algún sistema utilizado para el mismo fin, no tiene de qué preocuparse, a continuación podrá ver las diferencias entre el citado sistema y otro de los más conocidos y utilizados del momento, Google Drive.

Capacidad de almacenamiento:

Como se ha comentado en repetidas ocasiones a lo largo de este post, nos encontramos con que el mayor obstáculo al que se afronta Dropbox es a la capacidad de almacenamiento, ofreciendo una cantidad un tanto pequeña para la actividad de hoy en día, tratándose esta de 2 GB, en cambio, Google Drive nos ofrece una versión más amplia en cuanto a memora se refiere, llegando a los 15 GB. 

Coste de las ampliaciones:

Ambos sistemas nos dan la opción de ampliar su capacidad, por supuesto, debemos de abonar una cuantía mensual para ello. Dropbox, fija su importe en 10€ mensuales pudiendo alcanzar 1 TB de memoria, Google Drive nos ofrece unos precios y capacidades de almacenamiento más variadas: 100Gb, por 2€/mes. 1 TB, por 10€/mes y 10, 20 y 30 TB por la cantidad de 100€,200€ y 300€ mensuales, respectivamente.

Promociones:

Dropbox ofrece a sus clientes de Samsung (pertenecientes a sus gamas altas y medias) la promoción de obtener 50 Gb durante 2 años, así como dotar de 16 Gb extra a cada miembro que consiga incorporar un nuevo cliente al sistema. Google Drive es algo más generoso, ofreciendo hasta 115 Gb a los clientes de HTC que compren algunos de sus productos pertenecientes a su gama más alta.

Clientes:

Los usuarios que pueden tener acceso a Dropbox, son aquellos que cuenten con alguna cuenta en Windows, OSX, iOS, Androis, Linux y Windows Phone. Google Drive es accesible vía web, a pesar de no estar en Whindows Phone o Linux. Sus clientes son los procedentes de OS X, Windows, Android e iOS.

¡MUCHAS GRACIAS POR VUESTRO TIEMPO!

HAWKERS

La empresa:

Hawkers es una firma de gafas de sol situada en Elche, la empresa se dedica al diseño y venta de las mismas. Esta ofrece una amplia variedad de producto con un estilo propio, y sobre todo destaca por la utilización de las redes sociales (Facebook en especial) para publicitar sus productos y nuevas líneas del mismo.

Como hemos mencionado, no se dedica a la fabricación directa de las gafas, más bien al diseño y publicidad, actuaría como un intermediario influyendo en el proceso de producción, en cualquier caso en lo relativo a las ventas, se realizan mayoritariamente online a través de una plataforma web. Además la empresa ha traspasado la pantalla y ha optado por la apertura de tiendas físicas para más información podéis consultar este artículo del periódico ABC http://www.abc.es/tecnologia/redes/abci-dificil-no-ofrecer-cliente-quiere-sino-saber-quiere-201604042224_noticia.html. En resumen, vende en superficies como El corte inglés, Pull and Bear (grupo Inditex) y en eventos tales como el festival Arenal Sound.

En lo relativo al modelo de negocio, los emprendedores alicantinos pensaron en hacer una plataforma similar a lo que hoy sería Wallapop, pero detrás de ello, hace falta una inversión considerable, así que optaron por la venta de productos a los que pudiera acceder un gran número de personas y no tuviera demasiadas barreras. Comenzaron comprando 27 gafas y revendiéndolas, de esta forma, fueron realizando cada vez pedidos más grandes, hasta que compraron 50€ en “Facebook ads” (plataforma publicitaria), en las discotecas encontraban personas atractivas que hicieran de modelos de gafas y les “pagaban” con las gafas con las que posaban.

Así Hawkers se convirtió en una empresa que facturó 300€ en 2013 a casi 70.000.000€ en 2016, una evolución en mi opinión bastante significativa.

Claves para el éxito de Hawkers:

En primer lugar, es fundamental contar con un producto: moderno, económico y de buena calidad. Hawkers  lo ha conseguido.

Diseñado y fabricado el producto, es momento de su comercialización, y que mejor manera de dar publicidad a sus productos que con personas famosas, las cuales lo harán visible por toda la superficie del planeta y conseguirán un notable  incremento en los beneficios de la marca.

No conformándose únicamente con comercializar con famosos, Hawkers utiliza como portal publicitario los  rincones con un mayor tránsito de personal, las redes sociales. Como portal publicitario más utilizado, encontramos Facebook, cuya página oficial, a fecha de hoy, cuenta con más de 5 millones de seguidores, rondando los 20 mil “me gusta” por día. Una de sus estrategias más notables y vistosas, es la de publicar al menos una vez al día en la red social Facebook, realizando sorteos casi diariamente, con el objetivo de hacer llegar sus productos al público de manera constante.

              Podríamos decir que la estrategia utilizada por la marca, y situándonos en el contexto social actual,  se trata de una estrategia medida, cuidada, y actualizada. Hawkers sabe diferenciarse de sus competidores, y sabe hacerlo ver a sus compradores. Ofrecer productos de calidad y a un bajo coste, publicitarlos por personas reconocidas mundialmente y dar todavía una mayor publicidad en el entorno de las redes sociales, asegurándose así que sus productos serán visibles para una gran cantidad de personas, hacen a Hawkers una empresa con muy pocos competidores a nivel de calidad precio, situándola como una de las marcas que más ventas produce al año en gafas de sol.

Siguiendo con la empresa HAWKERS, según su nivel de presencia en el mercado, se trata de una empresa virtual (estrategia de sustitución), donde se opta por actuar en exclusiva en el mundo virtual. Los otros dos tipos de estrategia según el nivel de presencia son: la estrategia complementaria ("brick and click", que se actúa tanto a nivel virtual como físico) y la estrategia "brick and morter", que se da en empresas puramente físicas.

            Como hemos dicho, HAWKERS se trata de una empresa virtual, y esto comporta una serie de ventajas e inconvenientes:

Ventajas:

-         Al no tener una estructura organizativa tan marcada y formal, el proceso de toma de decisiones es muy rápido.

-         Mayor flexibilidad organizativa y de producción.

-         Creación de una cultura emprendedora e innovación constante.

-         Concentración en un único negocio.

Inconvenientes:

-         Alta rotación de personal.

-         Falta de respaldo físico a los ojos de los clientes.

-         Imposibilidad de venta de productos complementarios.

-         Acciones de marketing más limitadas (aunque en el caso de Hawkers no es así, ya que ha desarrollado una gran cantidad de acciones de marketing, las cuales le han permitido alcanzar el éxito por el que se caracteriza).

            Para acabar, pensamos que el hecho de que se trate de una empresa virtual, produce una serie de implicaciones para su estrategia de RRHH.

            En primer lugar, los empleados al no tener un contacto directo con el cliente, deberían de tener un gran dominio de las redes sociales y los medios de comunicación que se hagan eco de las opiniones del público, para así estar al día y ser conocedores de la imagen de su empresa así como del éxito o no de su producto.

            Por otro lado, no solo deben estar al día en la utilización de redes sociales, sino que los encargados de llevar la página web deben ser expertos en programación, creación de contenido en línea, etc. Se debe tener una página web llamativa, clara e intuitiva ya que es el escaparate de la empresa. Es su conexión con el mercado. Formación de excelencia.

            En tercer lugar, se deben crear relaciones de confianza a lo largo de la cadena de valor virtual: tanto a nivel tecnológico como a nivel virtual. 

            Por último, consideramos que hay que desarrollar unas políticas de Recursos Humanos en intranet como gestionar de forma adecuada los e-RRHH. Esto es dando importancia al trabajo coordinado en equipos, formación, interdisciplinaridad y habilidades múltiples, así como nuevas formas de contratar, retribuir, formar y organizar.